Manažment
Manažment
Slovo manažment môžeme chápať v 2 významoch:
-
proces riadenia
-
aparát podniku vo význame manažéri podniku
Manažérske funkcie
-
plánovanie - stanovenie plánov, cieľov a stratégií
-
organizovanie - ide o organizačnú štruktúru podniku
-
rozhodovanie - zodpovednosť za úlohy a rozhodnutia
-
kontrolovanie - zodpovednosť za úlohy a rozhodnutia
A. PLÁNOVANIE
-vytýčenie cieľov
-stanovenie prostriedkov
-určenie postupov a spôsobov
Je proces cieľov podniku, stanovenia prostriedkov na ich dosiahnutie a spôsobov, kt. umožnia ciele splniť. Ciele sú budúce stavy, ktoré chceme dosiahnuť k určitému, časovo vymedzenému okamihu.
-
vymedzené - sú jasné, majú vecný obsah, napr. dosiahnutie zisku, zvýšenie predaja
-
merateľné - ľahko je vyčísliteľný výsledok, napr. merná jednotka v korunách; môžeme uplatniť matematické výpočty
-
časovo ohraničené - krátkodobé - do 1 roka, strednodobé - 2- 3,4 roky, dlhodobé - viac ako 5 rokov
Druhy cieľov:
A) podľa hľadiska:
-dlhodobé(5-10 rokov)
-strednodobé(2-4 roky)
-krátkodobé(do 1 roka)
B) podľa charakteru
-hospodárske ciele:
-
ekonomické- zisk, zhodnotenie kapitálu, minimalizácia strát
-
finančné- podiel na trhu, zväčšenie kapitálu
-
výkonové- podiel na trhu, prienik do zahraničia
-sociálne: lepšie podmienky,...
VRCHOLOVÝ CIEĽ:
-
prežitie podniku
-
rentabilita kapitálu
-
rast podielu na trhu
Ciele môžeme splniť pomocou nasledovných prostriedkov (taktika)
-
pracovné - pomocou ľudí, kt. sú manažéri, pracovníci, robotníci
-
materiálové prostriedky, napr. suroviny, materiál, polotovary, tovary
-
kapacitné - stroje, zariadenie, linky, haly
-
peňažné (finančné) prostriedky - tržby, zisk, úvery, nerozdelený zisk
Spôsoby dosiahnutia cieľa (stratégia). Ciele sa dajú dosiahnuť viacerými spôsobmi a je na manažérovi, aby rozhodol, ktorí bude najefektívnejší.
ORGANIZOVANIE
umožňuje realizovať plánované úlohy spĺňané v konkrétnom čase,
-prideľovanie úloh pracovníkom a delegovanie právomocí
-vytvára:
organizáciu- ľudia vedia kto čo má robiť, za koľko,...
hierarchické vzťahy- rozlišuje úrovne vedenia
stabilitu- pevnosť do riadenia
synegrické efekty
Typy organizačných štruktúr
-
štruktúra malého podniku:
-riadi ho spravidla zakladateľ, pod kt. spadajú zamestnanci, nemá žiadnych top manažérov -
funkčná podnikateľská štruktúra:
-vytvára ju podnikateľ, spravidla zapísaný v obchodnom registri, ide o stredný alebo veľký podnik. Riadiacu činnosť rozdeľuje medzi top manažérov, vytvára útvary podniku -
divizionálna štruktúra
-väčšie počty útvarov každé má svoje hospodárenie;za všetky zodpovedá generálny manažér -
maticová štruktúra
- rôzne výrobky pre rôzne trhy; hľadisko vstupov a výstupov - sídla v rôznych krajinách -
štruktúra holdingovej spoločnosti
-podobá sa divizionálnej, ale divízie majú charakter samostatných podnikov
ROZHODOVANIE
-vybrať najvhodnejší variant zo všetkých možností, aby sa dosiahol najlepší efekt
-rozlišujeme rozhodovanie:
1.v podmienkach istoty -aj manažér s menšou praxou a skúsenosťami, bez obáv, že by jeho rozhodnutie prinieslo stratu.
2.v podmienkach rizika- máme viacero možností ako problém riešiť, ale pravdepodobnosť nie je istá
3.v podmienkach neurčitosti úspešnosť rozhodnutia záleží od okolia podniku
Pri analýze rizík sa postupuje takto:
-odhaľujú sa riziká
-hodnotia sa príčiny a pravdepodobnosť ich výskytu
-hodnotí sa možnosť vzniku dôsledkov a škôd
-hodnotia sa možnosti znižovania rizík
-hodnotí sa vplyv rizika na N a zisk podniku
KONTROLA
Je poslednou a nemenej dôležitou fázou riadenia. Bez nej nie je možné cieľ vytvoriť, splniť a zhodnotiť, preto ju môžeme rozčleniť na:
-
predbežná - zameriava sa na tvorbu cieľa, stanovenie stratégie, výber taktiky
-
priebežná - vykonáva sa v priebehu kalendárneho roka alebo pri investíciách v priebehu výstavby diela. Kontrolou zabezpečujeme plynulosť plnenia úloh a odstraňujeme prípadné sklzy
-
výsledná - prestavuje číselné zhodnotenie, porovnanie skutočnosti s plánom, je doplnená o rozbor výsledkov. Obsahuje návrhy aj riešenia na odstránenie nedostatkov